Khóa Học Quản Trị Nhân Sự Đỉnh Cao: HRBP từ ZERO đến HERO

Share Khóa Học Quản Trị Nhân Sự Đỉnh Cao: HRBP từ ZERO đến HERO của giảng viên Ts. Đinh Thị Hồng Duyên

Share Khóa Học Quản Trị Nhân Sự Đỉnh Cao: HRBP từ ZERO đến HERO là khoá học trang bị những kỹ năng cần thiết để trở thành một HRBP chuyên nghiệp, tự tin “thăm khám” tình hình sức khỏe kinh doanh của doanh nghiệp để biết cách tăng giá trị cho hoạt động kinh doanh qua các giải pháp nhân lực phù hợp.

Bạn Sẽ Học Được Gì Từ Khóa Học

✅ Thay đổi tư duy về nhân sự và đón nhận HRBP là một mắt xích quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp

✅ Tự tin thăm khám tình hình sức khỏe kinh doanh của doanh nghiệp để biết cách tăng giá trị cho hoạt động kinh doanh qua các giải pháp nhân lực phù hợp

✅ Thuộc nằm lòng các kỹ năng cần thiết để trở thành một HRBP chuyên nghiệp

✅ Chủ động và linh hoạt trong việc thực thi các hoạt động và chức năng của một HRBP thực thụ

✅ Biết cách đo lường hiệu quả hoạt động của HRBP

✅ Nói KHÔNG với việc hì hục nhập tay hoặc chật vật xây dựng Bảng biểu mẫu với Bộ tài liệu quy chuẩn được đúc rút bởi 48h làm việc liên tục của đội ngũ chuyên gia nhân sự.

Những Ai Nên Tham Gia Khóa Học Quản Trị Nhân Sự?

♦ Trưởng phòng Nhân sự: Muốn nâng cao năng lực quản lý, cập nhật kiến thức và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực nhân sự.

♦ Chuyên viên Nhân sự: Có kinh nghiệm và có mong muốn thăng tiến lên vị trí quản lý.

♦ Chủ doanh nghiệp: Muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và gắn kết.

Nội Dung Khóa Học

Chương 1: Tổng quan hệ thống quản trị nhân sự và HRBP trong doanh nghiệp
1. Giới thiệu tổng quan về khóa học và cách học
2. Tam giác 3 nỗi đau của người làm nhân sự
3. Bảng khảo sát năng lực HRBP
4. Tổng quan về Quản trị nhân sự
5. HRBP là gì?
6. Những thay đổi của vai trò Quản trị nhân sự theo thời gian
7. HRBP – Là vị trí hay chức năng trong doanh nghiệp?
8. Các mô hình HRBP tương ứng với từng doanh nghiệp
Chương 2: HRBP và những kiến thức, kỹ năng cần có
9. Khung năng lực cho HRBP
10. Tổng hợp 6 kỹ năng của HRBP (Phần 1)
11. Tổng hợp 6 kỹ năng của HRBP (Phần 1)
12. Khả năng sắp xếp và liên kết lực lượng lao động phù hợp với chiến lược kinh doanh
13. Chiến lược nhân sự 6B – Chìa khóa quản trị nguồn nhân lực
Chương 3: Thấu hiểu sức khỏe doanh nghiệp
14. Case study: Những thách thức nguồn nhân lực
15. Bức tranh về kinh doanh và tài chính doanh nghiệp
16. Biến tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược thành quy trình phát triển
17. Hiểu đặc điểm ngành tường tận – Trăm trận trăm thắng
18. Những yếu tố tác động đến doanh nghiệp (Phần 1)
19. Những yếu tố tác động đến doanh nghiệp (Phần 2)
20. Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Michael Porter
21. Thực hành thấu hiểu sức khỏe của doanh nghiệp
22. Sức mạnh của phân tích ngành
Chương 4: HRBP – Thay đổi từ nhận thức, tư duy đến kỹ năng thực tiễn
23. Thay đổi tư duy nhân sự và bộ dữ liệu nhân sự (Phần 1)
24. Thay đổi tư duy nhân sự và bộ dữ liệu nhân sự (Phần 2)
25. Kỹ năng quan trọng cho HRBP (Phần 1)
26. Kỹ năng quan trọng cho HRBP (Phần 2)
27. Kỹ năng quan trọng cho HRBP (Phần 3)
28. Tăng gấp 3 hiệu suất nhờ huấn luyện và đào tạo bằng mô hình Grow
29. Đặt câu hỏi thông minh – Nhận đáp án tài tình
30. Thực hành xây dựng kế hoạch
31. Case study: Bài học từ việc sa thải hàng nghìn nhân viên của Google
32. Kỹ năng quản lý sự thay đổi
33. Tạo ra sự thay đổi từ cá nhân – Mô hình RX
34. Kỹ năng giao tiếp và gây ảnh hưởng
35. Đánh giá của việc giao tiếp hiệu quả
36. Thoát khỏi tư duy hành chính sang tư duy chiến lược
Chương 5: Tổng kết
37. HRBP: Người thợ xây hay kiến trúc sư trong doanh nghiệp?
38. Những vấn đề sâu hơn về HRBP
39. Thay cho lời kết
40. Ebook Tặng kèm – Ebook Bí kíp phỏng vấn vị trí HRBP – Trăm trận trăm trúng