Khóa Học Giám Đốc Kinh Doanh – CCO

Share Khóa Học Giám Đốc Kinh Doanh – CCO của giảng viên Ngô Minh Tuấn

Giới Thiệu Khóa Học

– Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Bộ phận Kinh doanh thông qua hệ thống nhân sự làm việc trong Bộ phận.
– Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Bộ phận Kinh doanh từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa DN và Bộ phận Kinh doanh, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giúp CBNV trong Bộ phận Kinh doanh chủ động phần công việc của mình, tạo ra văn hóa đoàn kết, sáng tạo, chịu trách nhiệm, công bằng và chủ động trong lao động và quyền lợi.
– Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Bộ phận Kinh doanh để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược kinh doanh trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
– Và quan trọng hơn cả, khóa học hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và công việc, giúp Giám đốc Kinh doanh biết lựa chọn cách ứng xử thông minh để đạt được mục tiêu công việc chung của tập thể mà không gây tổn thương và tiêu cực đến những người xung quanh.

Nội Dung Khóa Học

Phần 1. Phương pháp học ON – OFF đối với khóa học CCO
Bài 1: Phương pháp học ON – OFF đối với khoá học CCO
Bài kiểm tra
Phần 2. Quy luật tư duy của bộ não
Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não
Bài kiểm tra
Phần 3. Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp
Bài kiểm tra
Phần 4. BSC – Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
Bài 4: BSC – Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
Bài kiểm tra
Phần 5. Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 – Online
Bài 5: Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 – Online
Phần 6. Xây dựng bộ điều khiển CCSD
Bài 6.1 Các khái niệm tài chính trong bộ điều khiển CCSD
Bài 6.2: Tổng quan về cách xây dựng CCSD
Bài 6.3: Biểu mẫu đề bài cho bộ phận Kinh doanh
Bài 6.4: Văn bản khoán cho bộ phận kinh doanh
Phần 7. Các phòng ban trong bộ phận Kinh doanh
Bài 7: Vai trò của từng phòng ban trong bộ phận Kinh Doanh
Phần 8. Mô hình phòng Truyền thông
Bài 8.1: Luồng công việc trong bộ phận Truyền thông
Bài 8.2: Cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông
Bài 8.3: Chức năng nhiệm vụ của từng Team trong phòng Truyền thông
Bài 8.4: Xây dựng kế hoạch Truyền thông
Phần 9. Mô hình phòng Marketing
Bài 9.1: Công việc và chức năng của phòng Marketing
Bài 9.2: Cơ cấu tổ chức và kế hoạch Marketing sản phẩm
Bài 9.3: Cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông – Marketing
Bài 9.4: Cách điều chỉnh hạn mức của phòng Truyền thông – Marketing
Phần 10. Mô hình kênh phân phối Truyền thống – GT
Bài 10.1: Mô hình kênh phân phối Truyền thống
Bài 10.2: Cơ cấu tổ chức của kênh GT
Bài 10.3: Xây dựng hạn mức chi phí cho kênh GT
Bài 10.4: Cách xây dựng chính sách Đại lí
Bài 10.5: Kế hoạch sử dụng chính sách Đại lí
Bài 10.6: Kế hoạch sử dụng chính sách khách hàng
Phần 11. Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức
Bài 11: Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức
Phần 12. Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD
bài 12: Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD Phần

Phần 13. Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ
Bài 13: Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ
Phần 14. Bộ điều khiển con người CCSP
Bài 14.1: Thế nào là bộ điều khiển CCSP?
Bài 14.2: Xây dựng bảng CCSP phòng kinh doanh
Bài 14.3: Hướng dẫn sử dụng bảng lương
Bài 14.4: Cách tính KPI cho nhân viên
Bài 14.5: Bảng khung hóa KPI
Bài 14.6: Xây dựng bảng nội quy nhân viên
Bài 14.7: Bảng chia khối lượng công việc cho nhân viên
Bài 14.8: Áp dụng KPI để tính lương
Phần 15. Mô hình chuỗi
Bài 15: Mô hình chuỗi
Phần 16. Định giá sản phẩm
Bài 16: Định giá sản phẩm
Phần 17. Đào tạo nhân viên mới
Bài 17: Đào tạo nhân viên mới
Phần 18. Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline
Bài 18: Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline